Por: Expense Reduction Analysts / alebalbuena@aureacomunica.com
La compañía de consultoría Accenture publicó este año un estudio sobre los retos y oportunidades que se asocian con la creación de modelos operativos con el objetivo de ahorrar costos e invertir en crecimiento, entrevistando y evaluando a más de trece industrias, 700 ejecutivos y 65 consultores. Además de localizar exitosamente cuáles son los obstáculos más comunes al momento de empatar el ahorro de capital con el crecimiento en las empresas, este estudio también determinó a dónde se dirigen en el futuro próximo las inversiones: a la Industria 4.0.
El estudio arrojó cuatro conclusiones generales acerca de cómo se planea y manejan los recursos en las empresas analizadas.
- Dichas compañías buscan iniciativas de reducción de costo para incrementar el crecimiento, tal y como se espera, pero las dificultades llegan al momento de poner el plan en ejecución.
- También se encontró que una dificultad significativa para que los negocios no sean optimizados es que los ejecutivos de alto rango tienen otras prioridades de competitividad, al punto de que no hay un consenso de a dónde dirigir las reinversiones.
- Por otro lado, pocos ejecutivos están manejando dichos fondos en función de una estrategia de negocios unificada, sino que los distribuyen a un espectro de pequeñas iniciativas.
- Finalmente, a pesar de las dificultades ya establecidas, los ejecutivos coinciden, con el 54% de las respuestas, en que la prioridad actual es invertir en la tecnología digital o Industria 4.0. El siguiente lugar, con el 46%, está el de enfocarse en la producción y lanzamiento de nuevos productos y servicios.
Consideramos que la reflexión más importante que se puede sacar de este estudio es que, indudablemente, la era digital está transformando e incluso redefiniendo la competitividad entre empresas. Hoy en día, los cambios son constantes y, por tanto, la adaptabilidad es una virtud indispensable, la cual debe verse reflejada en los planes empresariales. Por medio de la inversión en, por ejemplo, programas de análisis, nubes de archivos en línea y otras innovaciones en el área del “Internet de las cosas” (IoT por sus siglas en inglés), es posible dar un impulso importante a los negocios, pues permite el acercamiento al cliente, reduce costos, incrementa eficiencia, acelera la innovación, permite experiencias personalizadas y demás.
Uno de los puntos clave del estudio fue la investigación sobre las estrategias de negocios actuales, que están enfocadas fuertemente hacia el ahorro de costos y su reinversión en el crecimiento. La dificultad de llevar a cabo asertivamente la planificación fue una constante en todo el análisis, lo cual se debía, entre otras razones, a la falta de perspectiva a largo plazo, objetivos claros y planificación detallada.
El casamiento entre las estrategias de ahorro y los planes crecimiento de la empresa no es imposible, pero se evidencia con este estudio que es un ámbito donde se recomienda asesoría especializada. Lo que más comúnmente se vio fue que los ejecutivos de alto rango tomaban malas decisiones al poner recursos en lugares donde no hace falta y recortarlos de lugares importantes, llegando incluso a bajar la valuación de la empresa.
El resultado de una mala administración de recursos y una falta de estrategias de ahorro de costos propició que, desde el año 2000, el 52% de las empresas de la lista Fortune 500 haya ido a bancarrota, ha sido absorbida o, simplemente han desaparecido. La industria 4.0 y una buena asesoría pueden hacer la diferencia.
ACERCA DEL AUTOR
Expense Reduction Analysts, es una empresa global que ha desarrollado más de 18,000 proyectos exitosos de reducción de gastos operativos en más de 30 países, logrando un de 20% de ahorro ponderado. La compañía asesora a toda clase de empresas y organizaciones participando además en la implementación de las recomendaciones, garantizando que se lleven a cabo de manera eficiente y sostenible.
