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Por: Cristian Murillo Villegas / Lean Power Management7 Lean_Power@yahoo.com   En estos tiempos donde las industrias son cada vez más y más competitivas, es  común escuchar y/o leer que la gran mayoría de las empresas estén hablando de Lean Manufacturing, Six Sigma, Justo a Tiempo, sistemas Kamban, 5S,  Teoría de Restricciones, Pnl, y otras tantas filosofías y/o teorías administrativas que prometen generar bajo un sistema de

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Para el año 2020 la generación Milenial, nacidos entre 1980 y 1995, supondrá más de una tercera parte de la fuerza laboral del mundo. Son personas entre los 20 y 36 años, algunos se están iniciando en el mercado laboral y otros alcanzan ya puestos de responsabilidad. Estos trabajadores se caracterizan por tener sus propios ritmos y aspiraciones profesionales, que las empresas deben conocer muy bien si quieren aprovechar y mantener sus talen

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CÓMO APROVECHAR LA TECNOLOGÍA PARA AGREGAR VALOR AL NEGOCIO Por: Alberto Mondelli / KPMG / asesoría@kpmg.com.mx   Las empresas en México están volteando lentamente hacia la nube para mejorar su gestión de Recursos Humanos (RR.HH), lo cual demanda estrategias de transformación que integren tecnología, gente y procesos y así obtener valor de su gestión de RR.HH. en la nube. De acuerdo con la “Encuesta Global sobre la Tr

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Por: Jorge Arturo López Mátuz / Consultoría Integral para Alta Dirección / jalmatuz@hotmail.com   Mucho se ha hablado de la diferencia entre el capital intelectual y el capital emocional, pero al final de cuentas solamente estaremos hablando del Capital Humano. Este constituye uno de los activos más valiosos de la empresa y sin embargo, en general, no se le da la importancia que merece. En cualquier actividad, en mayor o menor medi

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Por: Mauricio Sánchez / Director General STOOPEN&HUMAN / info@grupohuman.com   La operación diaria de la empresa nos absorbe gran parte del día, estamos inmersos en atender llamadas telefónicas, chats, correos electrónicos, juntas y un sin número de problemáticas tanto internas como externas, por lo que esa llamada que debíamos realizar para dar seguimiento a nuestro cliente activo, probablemente la hemos pasado para el dí

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Por: Alberto Mondelli / KPMG / asesoria@kpmg.com.mx     La función de Recursos Humanos (RRHH) tradicional está volviéndose obsoleta ante los cambios en las personas y empresas, por lo que es preciso revisar los modelos de servicio y actualizar su estructura, procesos y capacidades tecnológicas y humanas, a fin de garantizar que las organizaciones atraigan, retengan y desarrollen el talento requerido para cumplir sus metas d

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Por: Ingrid Charles / Yo Trabajo / Ingrid@yotrabajo.com.mx   Conscientes de que los procesos de atracción de talento, captar, motivar y comprometer a los profesionales es un reto común en el área, los reclutadores requieren habilidad analítica, sensibilidad para detectar los mejores talentos y apoyarse en las nuevas metodologías que ayudan al proceso, que les permitan identificar con mayor claridad si un candidato cuenta o no con

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Por Fátima Gabriela Montes Padilla / MDC Global Consultoría y Capacitación / gabriela.montes@grupomdc.com     Las relaciones interpersonales ocupan un lugar especial en la sociedad, debido a que se convive cotidianamente con diversas personas, mismas que conservan puntos de vista, ideas, metas, percepciones o formación diferentes, debido a ello se requiere de una convivencia sana para hablar de calidad de vida. Denominad

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